Na sala de reunião de uma multinacional o diretor, nervoso, fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um, ameaça: "ninguém é insubstituível" .
Na sala de reunião de uma multinacional o diretor, nervoso, fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um, ameaça: "ninguém é insubstituível" .
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.
De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
– Alguma pergunta?
– Tenho, sim.
– E Beethoven ?
– Como?.
-O senhor disse que ninguém é insubstituível e quero saber quem substituiu Beethoven?
Silêncio na sala…
O funcionário fala, então:
– Ouvi essa estória esses dias e achei muito pertinente falar sobre isso.
Afinal, as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo, continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para pôr no lugar.
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna?? Frank Sinatra? Garrincha? Elvis Presley? Os Beatles? Pelé? Charles Chaplin? Picasso?
Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são, sim, insubstituíveis. Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa.
Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus “erros” e “deficiências”.
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Elvis paranóico… O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.
Se seu gerente/coordenador ainda está focado em “melhorar as fraquezas” de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de líder/técnico, que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.
Nunca me esqueço de quando o Zacarias, dos Trapalhões, morreu. Ao iniciar o programa seguinte, Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias… E hoje, para substituí-lo, chamamos… Ninguém … pois nosso Zaca é insubstituível" .
Podem existir pessoas parecidas, mas igual a você não há. Portanto, você é, sim, insubstituível!
